昆明百盛新西南店停業(yè)，疫情眾創(chuàng)下的企業(yè)該何去何從？

4月13日，昆明百盛新西南店通過官方微信發(fā)布了一條《致顧客告知書》：決定自2020年5月17日當日營業(yè)結(jié)束后正式閉店終止經(jīng)營。

據(jù)介紹“百盛”由馬來西亞金獅集團創(chuàng)立于1987年，于1994年進駐中國零售業(yè)市場，并在2001年進入昆明市場，定位于中高檔消費群體。2001年1月，昆明柏聯(lián)百盛正式開業(yè)，這是云南第一家百盛百貨店。2004年，昆明第二家百盛店——位于青年路商圈新西南百盛也正式開業(yè)。十幾年來，昆明百盛以其獨到的經(jīng)營策略、個性化的品牌定位、凸顯體驗的服務質(zhì)量，成為昆明市民記憶中的一部分。 對于此次百盛新西南店的停業(yè)，昆明百盛相關負責人表示，在疫情期間停業(yè)是巧合，是由于合同自然到期，跟疫情無關?！叭绻鞘芤咔橛绊?，那我們其他的門店也應該統(tǒng)一停業(yè)，但目前柏聯(lián)店的經(jīng)營一切正常.

4月14日，不少市民在得知昆明百盛新西南店即將于5月17日停止營業(yè)后，到這里回憶往昔，從1992年的“西南商業(yè)大廈”到“百盛新西南店”，這里承載了太多昆明人的記憶。 不少昆明80、90后，從游戲室到電影院、從美食到購物，都在這里留下了深刻的青春記憶，昆百盛新西南店陪伴我們15年了，如今突然停業(yè)，不管是什么原因我們心里都很難受。除了昆明百盛新西南店，目前金格百貨中心店也掛上了暫停營業(yè)標識。

疫情下，大企業(yè)被重創(chuàng)，小微企業(yè)、個體商戶夾縫中生存，經(jīng)濟不穩(wěn)定、復蘇緩慢， 2月份復工時，在昆明也遇見不少貼著“出租”、“轉(zhuǎn)讓”字條的店鋪?，F(xiàn)在大部分店鋪雖然已經(jīng)開業(yè)，但那些字條也沒有撕下來。個別服裝店和零售店還寫著“撤店清倉”、“大甩賣”的字條。 盡管如此，生意還是很慘淡。這些小店小企還面臨交不起房租、虧損、付不起工資等問題。一位餐飲業(yè)的老板說道：“干不下去了，就算領導帶頭下館子，消費者信心的恢復還是得有個過程?！睕]錯，目前國外累計的確診人數(shù)高達180多萬，大家心里依然繃著一根弦，只要等全世界疫情結(jié)束才敢完全松下來。

今年，電影院復工被多次喊停，復蘇日子遙遙無期。在這期間，電影院會面臨多大的虧損呢？“在昆明，百美匯影城算是規(guī)模比較大的，我們每月固定開支包括員工工資、物業(yè)費、水電費、租金、社?？钪С?，達70萬元左右。據(jù)我所知，昆明一些中小型影城每月固定開支最少也有10多萬元?！?span style="white-space:pre;"> 除了以上這些，很多行業(yè)都面臨寒冬，比如航空業(yè)、旅游業(yè)等等。此次疫情也驗證了這件事。個體戶和企業(yè)倒閉，失業(yè)率隨之極速上升。

截止2020年2月，國內(nèi)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率6.2%，飆升到有統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來的新高，如此看來，未來幾個月的失業(yè)率也不會低。此外，“裁員潮”、“漲價潮”也隨之而來。 目前，不少企業(yè)和個人都開啟了自救模式，貸款、轉(zhuǎn)行、創(chuàng)新，也有不少人選擇及時止損，打算保留部分資本，等疫情過去再繼續(xù)。 然，經(jīng)濟復蘇需共同努力，光靠民眾的力量，是撐不住的。此時更需要國家在關鍵時刻幫一把，讓企業(yè)緩一口氣。國家的“春雨”下的越及時、越全面，企業(yè)和個人成功渡劫的概率越大，社會復蘇也就越快。企業(yè)和個體戶是社會的根本，保住根本是關鍵。借用格隆的話：保他們不死，就是保我們的未來不死。國內(nèi)抗疫戰(zhàn)打到現(xiàn)在，經(jīng)濟復蘇如此緩慢，每個人心里難免有點急躁和慌亂，拉風哥看到街上關閉的店鋪心里也不好受，但怨天尤人、攻擊報復、冷眼旁觀都解決不了問題，每個人都想辦法解決問題，國家及時扶助幫忙，生活才能步入正軌。這場復蘇戰(zhàn)，社會共同努力，才能自救。最后，祝愿所有企業(yè)和個人都能成功渡劫，迎來“春天”。